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黃日燦看併購Ⅱ：台灣產業轉型升級的關鍵
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
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內容簡介
★想精研併購案例，一定要看！想了解併購眉角，更是要看！
★哈佛法學博士從實務面、法律面，採說故事的方式，讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。
過去，台灣企業擅於生產管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國家崛起的推擠，台灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、產業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！
全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的併購交易裡，企業之間如何互利雙贏，是最佳的產業併購案例智庫。
本書特色
★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！
★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！
金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖出一片天？
日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？
維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？
壹傳媒出售案，各方競標，為何政府主管機關介入干預？
康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？
聯名讚譽
蔡明忠、嚴凱泰
六大名家專文推薦
陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、
黃欽勇DIGITIMES總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長 ?
劉連煜政治大學法學院特聘教授
作者： 黃日燦
新功能介紹- 出版社：經濟日報
新功能介紹 - 出版日期：2014/03/29
- 語言：繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
 | 經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
Top2
 | 本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
 | 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More) |
Top4
 | 當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！ 身為主管的你，該怎麼辦才好呢？ 沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More) |
Top5
 | 馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！ 「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
 | 智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。 本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
 | 基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。 方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
 | “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9孤枕難眠-寂寞的夜好想人陪
 | “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
 | 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
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